En transformant votre comptabilité en un outil de négociation stratégique, nous vous permettons de piloter votre croissance et de mener un dialogue d’égal à égal avec vos partenaires bancaires

Nous intervenons auprès des dirigeants de PME et d’entreprises en expansion pour transformer les chiffres en outils de décision. Notre rôle est de sécuriser votre trajectoire et de vous donner les arguments pour dialoguer d’égal à égal avec vos partenaires financiers.

• Pilotage de la performance : passer de la constatation comptable à la décision proactive. Nous mettons en place les indicateurs de rentabilité (marge, point mort, cash) indispensables pour diriger sans brouillard.

• Sécurisation du cash-Flow : optimiser votre structure de coûts et libérer vos ressources internes. Nous agissons sur votre cycle d’exploitation pour que votre croissance ne devienne pas une crise de trésorerie.

• Levier de crédibilité : construire des dossiers de financement solides et transparents. Nous vous préparons à défendre vos besoins de financement avec une posture de partenaire stratégique face aux banques.

METHODOLOGIE

A-Diagnostic de résilience & rentabilité

1. L’Audit de la structure de coûts (rentabilité réelle)
   

• Analyse des marges par ligne de produit/service : Souvent, la croissance cache des produits « parasites » qui consomment de l’énergie sans rapporter de cash.

• Audit des frais fixes : Vérifier que la structure (bureaux, abonnements, outils) n’augmente pas plus vite que le chiffre d’affaires.

2. L’Audit de la Capacité d’Auto-financement (CAF)

L’entreprise génère-t-elle assez de cash-flow pour payer ses dettes actuelles ET investir dans de nouvelles machines ou de nouveaux recrutements ?

C’est ici que vous déterminez le « taux de croissance soutenable » (à quelle vitesse l’entreprise peut grandir sans avoir besoin de demander de l’argent à l’extérieur).

3. L’Audit du BFR
   Il ne s’agit pas juste de « calculer » le BFR, mais de questionner le modèle commercial :

• Les délais de paiement accordés aux clients sont-ils compatibles avec les ambitions ?

• La gestion des stocks est-elle efficace ou est-ce un « cimetière à cash » ?

• Calcul de la croissance soutenable : Définir jusqu’où vous pouvez croître avec vos fonds propres actuels.

Livrable : Un rapport de synthèse avec un plan d’action immédiat pour optimiser votre structure de coûts.

B-Le cockpit de pilotage (la direction financière externalisée)

• Mise en place d’indicateurs clés (KPI) : Création d’un tableau de bord simplifié focalisé sur le Cash, la Marge et le point mort.

• Comité de Pilotage Mensuel : Un point de situation stratégique d’une heure pour ajuster la trajectoire en temps réel.

• Prévisionnel dynamique : Actualisation de vos objectifs en fonction des réalités du marché pour éviter les « murs du cash ».

Livrable : Un reporting mensuel d’une page

C-Ingénierie & levier de confiance (le financement de l’expansion)

• Structuration de dossiers de financement : rédaction de mémorandums financiers et Business Plans haut de gamme pour banques et investisseurs.

• Intermédiation stratégique : accompagnement physique lors des négociations pour crédibiliser le discours du dirigeant.

• Optimisation du mix de financement : recherche du meilleur équilibre entre dette bancaire, aides publiques et fonds propres.

Livrable : le Dossier de Maîtrise Bancaire ». Plus qu’un bilan, un argumentaire de conviction pour sécuriser vos financements et obtenir les meilleures conditions.